關于戴爾服務器供應商的四大企業管理工作原則

1.合作原則。 在外包過程中，相互信任和信息透明非常重要。 戴爾服務器供應商應與企業有良好的合作精神，能夠保持良好的合作關系。

2.互惠原則。 在供應鏈管理環境下，戴爾服務器供應商管理的重要問題不是如何分配成本或由誰承擔成本，而是如何降低成本。 通過基于產品生命周期的供應商管理模式，戴爾可以降低雙方的成本，達到利益共享、減少浪費的目的。

3.目標一致性原則。公司和染色服務器供應商應該清楚自己的責任，在概念上達成一致，并努力實現共同的目標。如果在實施 VMI 的過程中，庫存或需求發生過度變化，供需雙方應共同消化庫存，應對變化，降低市場協調成本，實現“雙贏”。

4、持續改進原則。戴爾服務器供應商管理只有本著循序漸進、不斷優化和持續改進的原則，才能保證VMI和外包的順利實施。